集团公司2021年工程项目经济活动分析暨二次经营工作会顺利召开
作者:苏天权   时间:2021-06-08  点击量:   
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6月7日,集团公司在总部三楼报告厅顺利召开了2021年工程项目经济活动分析暨二次经营工作会。会议总结分析了集团公司工程项目经济管理工作开展情况,认真梳理了当前经济、物资管理工作面临的复杂形势及存在问题,研究部署了下一阶段工作重点及措施,为提升工程项目经济管理和经营创效能力指明了工作方向。

在工程项目经济活动分析暨二次经营工作会上,南方公司、三公司就物资创效和劳务管理作了经验交流。集团公司副总经理万靖以“坚持问题导向补短板 推动项目实现管理创效”为主题作了工作汇报,他要求大家要认清形势,加强制度体系及信息化建设,夯实工程技术、物资采购、现场物资的管控,最终实现管理创效。集团公司副总经理宋景奇通报了2021年上半年及近三年集团公司工程项目经济运行暨二次经营工作开展情况,并对目前经济管理工作中存在的突出问题提出了工作思路和应对举措,他要求各单位要正视挑战,直面困难,多措并举助推企业行稳致远。

在工程项目后评价暨物资采购成效分析工作布置会上,集团公司经济管理部总经理毕江海、生产资源保障部总经理安玉涛分别对工程项目后评价及物资采购成效分析作了具体工作部署。宋景奇则对2021年上半年工程项目责任成本管理督导检查情况进行了通报,并对工程项目责任成本管理和后评价工作提出了工作要求。他强调,各单位要正确认识后评价工作的重要意义,客观评价项目实际情况,为后续项目积累可靠的经验成果。万靖从当前面临的形势及要求、子公司及项目部管理现状、原因及对策、集团公司业务部门管理要求、管理组织架构、人才培养等多个方面进行了深入剖析,为集团各级人力资源建设及相关工作的高效开展提供了有益的借鉴和启示。

集团公司总经理、党委副书记程庆海在会上作了重要讲话。他指出,目前内外部形势复杂严峻,各单位要客观看待成绩,正视存在的问题,正确看待上半年经济运行状况;要准确把握形势,明确目标思路,增强做好经济工作的责任感和紧迫感;要突出工作重点,强化工作措施,全面抓好当前重点工作。同时,各单位要按照集团公司统一部署,认认真真查漏补缺,扎扎实实做好各项工作,积极应变,主动求变,坚定不移实现年度各项任务目标。

集团公司党委书记、董事长万传军作了重要指示。他认为,本次会议是集团公司在新形势下转型升级和面对大浪淘沙关键时期召开的一次重要会议,在肯定近年来集团经济管理工作取得成绩的同时,他提出六点工作要求:一是持续夯实经管工作基础。抓好项目全流程、全过程管理,加强高层管理及人才建设工作,“深挖洞、广积粮、高筑墙”,为高效开展二次经营工作奠定基础。二是深入研判形势,主动剖析问题。要从施工图招标、“四电”物资甲供、原材料价格上涨、投资主体变化、承包方式变化、工费超支、城轨等其他项目差异、新兴战略产业投资、各公司管控水平差异、内外部变化等方面进行思考,要勇于面对“新问题”,敢于迎接“新挑战”。三是做优三个价值链条。各单位要做优创新价值链,向创新要效益;要做优产业价值链,向内部循环要效益;要做优供应价值链,向外循环要效益。四是抓好“开源”“节流”工作。加强标准创效、标前创效、投标创效及过程创效(包含物资创效、劳务管理创效、施组创效、安全质量创效),促进项目实现效益最大化。五是选好项目经理。要坚持从人格魅力、知识素养、管理能力、资源整合、外部关系、项目规模等多方面进行考察,将最合适的人选委派到相应的项目经理岗位上。六是加强“三爱”(爱企业、爱职工、爱自己)“三创”(创新、创誉、创效)“三管”(管安全质量、管依法合规、管创效方法),为企业高质量发展蓄力注能。

集团公司有关领导,总部相关部门负责人,运营管理部、生产资源保障部、经济管理部全体人员;各工程公司主管领导,总会计师,分管物资、经管领导,物资、经管部门负责人;在建直管项目指挥部、新上场重点托管项目、参与后评价及物资采购成效分析项目部(含参建分部)项目经理共计114人参加了会议。

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