7月7日，电气化局总经理、党委副书记程庆海到联系点运管公司调研，并讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，教育引导全体党员干部深入贯彻中央八项规定精神，将严实作风贯穿企业经营管理全过程，切实将学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力与实践行动。

在调研座谈会上，程庆海听取了运管公司党委书记、执行董事夏文䶮关于党建引领、队伍建设、市场经营、安全生产及深化改革等近期重点工作的汇报，对运管公司打造具有电气化局特色的“运营维管”品牌，以及领导班子团结奋进的精神风貌给予高度评价，并对公司未来发展寄予厚望。他强调，运管公司要总结前期经验，紧盯重点项目，发扬优良传统，坚定发展信心。针对公司战略定位，程庆海明确要求：一要清晰制定发展战略，锚定发展方向，瞄准城市轨道交通运维主业，积极向海外市场和战新产业拓展；二要完善营销布局，围绕“建维营”一体化发展，优化市场布局，加强人员配置，注重内部沟通，发挥自身优势，加强市场研究，全力以赴扩大市场份额；三要强化基础资源培育，高度重视人员、资质、业绩，特别是注册建造师的培育和规划，统筹做好各类资源配置；四要加大宣传力度，加强多层级、高端化对接，在对标学习中找准优势、制定对策、谋求发展，持续做强做优做大运营维管业务，提升企业核心竞争力，依托电气化局平台优势，全力做强“运营维管”品牌，力争以“小份额”展现“大作为”。

在专题党课上，程庆海指出，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育是巩固全面从严治党成果的重要举措，是密切党群、干群关系的必然要求，是服务中国式现代化的有力保障。他要求运管公司聚焦学习落实，发扬彻底的自我革命精神，通过系统学、深入“查”、认真“改”、抓“督导”，扎实推动学习教育走深走实；要用好社会资源，着力以严的纪律和实的作风抓好生产经营管理各项工作，凝聚攻坚合力破解发展难题。

程庆海指出，运管公司要在规模、效率、质量三大维度体现“强、优、大”核心优势。他强调，运管公司要坚定政治使命、功能定位、经济责任三个核心目标，立足“两轨”、辐射路外；坚持“一业为主，适度多元”发展战略，突出抓好智能化、数字化、精细化转型，明确好企业发展方向。立足新发展阶段，运管公司要统筹处理好公与私、权与责、量与质、当下与长远，以及改革、发展与稳定“五组关系”，建设好领导班子、经营人才、项目经理人才、专家及创新人才、党建人才“五支队伍”，防范好政治、作风、管理、财务、稳定“五种风险”，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，将学习教育与企业治理、专项任务相结合，同各项改革举措相贯通，更深层次地融入到电气化局全产业链中，为企业高质量发展作出更大贡献。

在襄阳期间，程庆海还来到新型建筑公司，深入了解公司架构、资质、经营承揽、清收清欠等情况，并对公司发展规划、自主经营能力培育、优化基础经营资源配置、维护职工队伍稳定等方面提出工作要求。

电气化局总部相关部门负责人，运管公司领导班子成员，部门负责人及以上人员参加调研座谈。运管公司全体职工及新型建筑公司党员代表，通过现场+视频方式参加专题党课。