8月12日，中国铁建电气化局集团2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会在总部三层报告厅顺利召开。会议传达贯彻中国铁建二级单位负责人研讨班会议精神，总结上半年工作，分析当前形势任务，研究部署下半年工作，号召全集团上下要进一步坚定信心，众志成城，圆满完成全年任务目标，全力打赢“十四五”收官之战。公司党委书记、董事长万传军，总经理、党委副书记程庆海出席会议并发表讲话。

公司副总经理、总会计师边元双通报2025年上半年经济运行情况。副总经理陈宝军部署集团“十五五”规划编制工作。党委副书记、工会主席万靖主持会议并传达了中国铁建二级单位负责人研讨班等系列会议精神。电气化局外部董事召集人程永亮，外部董事许兰民、王闯在主会场出席会议，外部董事沙明元以视频形式参加会议，公司领导班子成员出席会议。

万传军在题为《发扬“八大作风” 用好“八大工法” 以冲刺决胜之势打好“十四五”收官战》的讲话中指出，2025年上半年，电气化局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国铁建党委的坚强领导下，坚持“客户为本”，聚焦客户拓市场、优布局、促创新；坚持“崇德守心”，聚焦“根魂”讲政治、强基础、守纪律；坚持“人才兴企”，聚焦“汇智”育队伍、优机制、聚人心；坚持“强收节支”，聚焦“质效”抓开源、严节流、保资金；坚持“安全发展”，聚焦“稳远”守底线、防风险、保稳定。集团上下主动担当，艰苦奋斗，党的建设和改革发展等各项工作稳中有进、进中有升、升中有优。

在全面分析研判当前面临的新形势后，万传军提出，下半年工作的总体要求：要围绕“五大要求”，着力在强党建、防风险、重改革、促创新、稳增长上打好年度任务攻坚战和“十四五”规划收官战。重点发扬“八大作风”建设，以过硬作风抓党建、以求真作风抓经营、以务实作风抓精细化管理、以坚强作风抓深化改革、以攻坚作风抓科技创新、以严谨作风抓安全生产、以严肃作风抓从严治党、以奋斗作风激发全员求生存、谋发展的紧迫感，持续锻造企业高质量发展软实力。用好“八大工法”，进一步完善安全管理体系——安全自主化，质量管理体系——质量贯标化、工序标准化，价格管理体系——价格对标化，经营体系——经营效益化，商务管理体系——商务正确化，防亏治亏体系——经济治理化、风险管理聚焦化，创新体系——创新开源化，人才体系——人才磨练化，为集团“十五五”时期“三元N次经济模型”现代化产业体系落地见效提供坚实支撑。

针对下一步工作思路，万传军强调，2025年是电气化局建局20周年，也是全面完成“十四五”规划目标的收官年，做好下半年工作，重点围绕五个方面。一是坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。积极践行“三个第一”要求，加强政治建设、组织建设、作风建设，以高质量党建引领高质量发展。二是坚持不懈防范化解风险。坚持“安全发展”工作方针，严防安全质量、重点领域、保密维稳等风险，进一步增强风险意识、危机意识和底线意识，牢牢守住不发生系统性风险的底线。三是坚韧不拔深化企业改革。深入贯彻“两个一以贯之”，完善公司治理体系，贯彻落实“三精”“四能”工作要求，深化体制机制改革，加强全方位考核激励，不断提升企业现代化治理能力。四是坚甲利兵发展新质生产力。要坚持新旧协同、技产协同、机制协同，培育现代化产业体系、创新体系、生产关系，加快实现从要素大量投入向科技创新驱动的转变。五是坚苦卓绝推动经济稳增长。要坚决扛起稳增长的两大责任，舞好经营龙头，筑牢高质量发展“基本盘”；深化精细化管理，提升高质量发展“基础值”；坚持优质履约，夯实高质量发展“基础面”；确保稳市场、稳产值、稳效益。

程庆海在题为《实干笃行 创新求变 确保“十四五”规划圆满收官》的讲话中评价了上半年工作，面对严峻的发展形势，集团上下深入实施“123456”中长期发展战略，围绕“客户为本、崇德守心、人才兴企、强收节支、安全发展”二十字工作方针，锚定目标、加压奋进，取得了高质量经营落地有声，生产运营平稳有序，精细化管理提质增效，改革创新纵深推进，和谐企业建设持续向好的积极进展，牢牢稳住了企业发展基本盘，为下半年决战决胜打下了良好基础。

在全面分析新形势总结新经验，准确把握新机遇与新挑战后，围绕下半年重点工作安排，程庆海强调，要认真贯彻落实中国铁建研讨班精神，坚持问题导向，聚焦关键目标，落实落地各项改革发展举措，坚决打好打赢“十四五”高质量收官战。重点抓好五方面工作：一是全力以赴稳增长，坚决完成经营业绩考核目标。要通过稳经营规模、确保产值营收、突出业绩导向，保持各项指标稳健运行。二是全力以赴谋转型，加快发展新质生产力。要通过强化战略引领、优化传统产业布局、推进战新产业形成规模、用好科技创新手段，加快企业转型升级。三是全力以赴提质效，加快塑造发展新动能。要贯彻落实精干、精简、精细工作导向，通过向精细化管理要效益、向改革要出路、向组织要效能，加快破解制约企业提质增效的短板弱项。四是全力以赴控风险，坚决稳住发展大局。要千方百计稳定现金流，牢牢守住安全底线，全面防范各类风险隐患，全力维护企业发展大局稳定。五是全力以赴夯基础，推动企业行稳致远。要坚持把政治建设摆在首位，建强干部人才队伍，更加关注民生福祉。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导，总部各部门副职以上领导，集团各子（分）公司、各区域经营指挥部、各工程项目经理部党政主管、总会计师等在主会场参会，集团所属各单位班子成员、部门负责人及以上人员在视频分会场参会。