8月5日下午，集团公司在京召开2024年年中工作会议、二季度（上半年）经济运行分析会、安全生产工作会暨治本攻坚工作专班2024年第三次会议。会议传达学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实股份公司年中工作会等系列会议部署要求，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年及今后一个时期的重点工作，进一步统一思想、坚定信念、凝心聚力、共谋发展，在新征程推动企业高质量发展。

会上，集团公司党委书记、董事长万传军，总经理、党委副书记程庆海出席会议并讲话。副总经理、总会计师边元双通报集团公司2024年1-6月份经济运行情况，副总经理钟勇对安全生产工作作了部署安排。党委副书记、工会主席万靖传达股份公司二级单位负责人研讨班等系列会议精神，并主持会议。

万传军在题为《聚焦功能使命 全面深化改革 以伟大奋斗精神服务中国式现代化建设》的讲话中指出，2024年上半年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党中央各项决策部署和股份公司各项工作要求，面对复杂严峻形势，紧紧围绕“二十字”工作方针，发扬“历史主动”，充分发挥经济发展“压舱石”作用；遵循“优胜劣汰”，充分发挥改革创新“先锋队”作用；积极“创造稀缺”，充分发挥新质生产力“国家队”作用；坚持“厉行节俭”，充分发挥依法治企“排头兵”作用；统筹“安全发展”，充分发挥安全支撑“稳定器”作用。集团全体干部职工披荆斩棘，顶压前行，推动党的建设和改革发展各项工作稳中有进、持续向好。

在全面分析研判新任务、新形势给企业带来的挑战与机遇后，万传军强调，面对下半年复杂的形势和艰巨的发展任务，我们要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实精干、精简、精细“三精”要求，以发展为总体目标，以强收节支、开源节流为根本方法，全集团上下方向一致、思想一致、行动一致，形成合力，重点围绕经济发展、市场经营、安全生产、深化改革、发展战略、党的建设等6个方面开展工作，确保全面完成全年任务目标，奋力开创企业发展新局面。关于经济发展方面，要遵循“市场价格、市场交换、市场运行”三大规律，坚持“集成、极简”两大主义，实行大坝经营，抓好精细化管理；关于市场经营方面，要强化“认知经营、付出经营、场景经营”三大经营，苦练内功，提升能力，掌握市场经营主动权；关于安全生产方面，要遵循三段论原则，加强准备阶段、建设阶段和收尾阶段的认知，识别并消除各个阶段不同制约因素；关于深化改革方面，要加快发展新质生产力，着力推动“四能机制”落地，全面推进依法治企；关于发展战略方面，要全面实施“123456”中长期发展战略，引领企业高质量发展；关于党的建设方面，要深入学习贯彻二十届三中全会精神，强化基层党组织建设，抓好队伍建设，全面从严治党，把各项部署要求转化为高质量发展的实际成效。

程庆海作了题为《全力以赴确保完成全年目标任务》的讲话。他强调，扎实抓好下半年各项工作，要坚持目标导向、问题导向，结合当前面临的形势，理性看待经济，准确把握市场，分析自身优劣，做好五个方面工作。一是舞好高质量经营龙头。在经营方向上，抓好重点区域、“两轨”重点项目、重点战新产业和未来产业、重点投资项目“四个重点”；在经营管理上，落实好“人单合一”“一项目一方案”“一标一奖”“三个一”；在经营措施上，做好把握信息差、缩小认知差、强化执行差、打造竞争差。二是抓好精细化管理落实。要加强标前运作，强化源头管控；加强上场策划，夯实管理基础；强化过程管理，稳控施工生产；坚持价值创造，加强成本控制；将精干、精简、精细“三精”要求穿透到企业管理和项目管理的各层级、各环节，确保实现“工程优质、效益优良、干部优秀”目标。三是做好转型升级落地。要立足产业谋转型，围绕“六化”要求，加快推进传统产业转型升级；要立足科创谋转型，充分认识科技创新对改进生产方式、提升工作效率、增强核心竞争力的重要作用；要立足规划谋转型，加紧制定集团公司中长期发展战略，厘清功能定位，确定企业核心业务；要立足机制谋转型，贯彻落实“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的工作导向。四是积极防范和化解各类隐患风险。加强大监督体系建设，重点抓好三个“提前介入”；加强大风控体系建设，严防财务、经营、合规、廉洁等风险。五是推进企业全面建设。要强化党建引领，加强总部建设，提升品牌形象，关注民生稳定，不断为企业高质量发展凝心汇智聚力。

会议要求，集团各级党组织和领导班子要扎实做好会议精神传达贯彻工作，切实引领广大干部职工把思想和行动统一到集团公司党委的部署上来；各单位要切实增强紧迫感和危机感，明确目标，压实责任，全力落实会议要求；各级领导干部要紧密团结在集团公司党委周围，围绕推进企业高质量发展建良言、谋良策、出实招，以挺膺担当、勇毅前行的作风，奋力推进企业高质量发展。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司领导，外部董事，一、二级咨询，股份公司一级项目经理，股份公司专家，总经理助理级人员，专业副总工程师，总部各部门正副职领导，各子（分）公司、各区域经营指挥部、各工程项目经理部党政主管在主会场参加会议。各子（分）公司、各区域经营指挥部、各工程项目经理部班子成员、部门负责人及以上人员共计732人在53个分会场视频参会。