1月18日至19日，中国铁建电气化局集团2025年工作会暨四届四次职工代表大会在北京顺利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”；深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国铁建工作会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年任务，动员集团上下要坚定信心，保持定力，为建设世界一流现代化领军企业而团结奋斗！

会上，集团公司党委书记、董事长万传军发表了题为《坚定信心 乘势而上 为建设世界一流现代化领军企业而团结奋斗》的讲话，总经理、党委副书记程庆海作了题为《稳规模 提质效 加快建设世界一流现代化领军企业》的行政工作报告，党委副书记、工会主席万靖传达了中国铁建2025年工作会等系列会议精神并主持会议。集团公司外部董事召集人程永亮在主会场出席会议，外部董事许和平、许兰民、沙明元以视频形式参加会议，集团公司领导班子成员出席会议。

会议认为，过去一年，集团公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在中国铁建党委的正确领导下，认真落实中国铁建党委书记、董事长戴和根“四个进一步”调研讲话精神，坚持“历史主动、优胜劣汰、创造稀缺、厉行节俭、安全发展”工作方针，凝心聚力保增长，千方百计挖潜能，一心一意谋发展，大刀阔斧降成本，双轮驱动保稳健，全体干部职工舍我其谁、合力攻坚，干成了许多大事要事难事，成绩可圈可点，经济实力、技术实力、专业能力、市场竞争能力、品牌影响力等持续行业领先。

在全面分析研判当前新形势新任务后，万传军提出，2025年及今后一段时间集团公司工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二中、三中全会精神及中央经济工作会议、中央企业负责人工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实中国铁建2025年工作会议精神和各项部署要求，坚持“客户为本、崇德守心、人才兴企、强收节支、安全发展”二十字工作方针，发扬要干就干第一、要中就中大标、要挣就挣大钱的“三要精神”，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为建设世界一流现代化领军企业而团结奋斗！

万传军强调，2025年是集团公司建局20周年，也是全面完成“十四五”规划的收官之年，谋划好、推进好今年的各项工作，要做好以下五个方面的工作。一是坚持客户为本，固传统，育新能。要通过实施“三大模式”和“三分布局”，紧抓“揽、研、转、获”四个关键，确保我们在市场竞争中立于不败之地。二是坚持崇德守心，固根魂，强自信。要坚持以德为先，坚守忠党爱党的初心、推动企业高质量发展的信心和为人民创造美好生活的决心，带领万名职工举旗定向、艰苦奋斗、创造伟业。三是坚持人才兴企，固关键，激活力。要建强三支队伍，优化体制机制，改进工作作风，用事业五步法选育人才，助力事业成功。四是坚持强收节支，固大坝，提质效。要有效解决降本增效、资金瓶颈等问题，深化精细化管理，着力实现1113目标。五是坚持安全发展，固基础，谋长远。要筑牢安全生产防线，加强重点领域风险防范，维护企业和谐稳定大局，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，为企业安全稳定保驾护航。

程庆海在工作报告中回顾了2024年，集团公司以高质量发展为主线，以精细化管理为抓手，以深化改革为动力，落实“协同化”经营体系，产业结构持续优化;聚焦“集约化”项目管理，生产组织高效运转;落实“精细化”成本管理，经济运行平稳受控；坚持“系统化”改革创新，发展活力持续释放；增强“体系化”基础管理，全面建设固本培元；打造“品质化”服务保障，品牌实力强劲彰显；集团各项经济指标总体可控，企业发展韧性持续增强。

在科学分析内外部形势，准确把握集团公司转型发展的机遇与挑战后，程庆海提出，2025年要全面贯彻落实股份公司工作会等系列会议安排部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，深入践行“二十字”工作方针，聚焦主责主业稳增长、提质效，提升“五个价值”，争当“三个排头兵”，奋力夺取企业高质量发展新胜利，为加快建设世界一流现代化领军企业奠定坚实基础，以优异的成绩向集团公司成立20周年献礼。

为做好2025年各项工作，推动企业高质量发展，程庆海强调，必须始终坚持党的全面领导，必须纵深推进全面从严治党，必须推动工作深度融合，必须持续深化企业改革，必须始终坚持以人为本。重点抓好五个方面工作：一要坚持客户为本，在高扬经营龙头中提升市场竞争能力；二要坚持崇德守心，在落实精细化管理中提升穿透管理能力；三要坚持人才兴企，在优化治理效能中提升价值创造能力；四要坚持强收节支，在改善经济运行质量中提升财务管控能力；五要坚持安全发展，在夯基固本中提升基础支撑能力。

集团公司副总经理、总会计师边元双作了《关于财务收支及经济运行情况的报告》。会议还进行了分组讨论，审议通过了相关报告和决议，开展了集团公司领导班子和领导人员任期综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”，组织了领导班子民主测评，宣读了表彰决定并颁奖，签订了《2025年集体合同》，各区域、子分公司负责人分别递交了2025年《区域经营年度业绩考核责任书》和《生产经营目标责任书》。

会议采取集中+视频形式召开，集团公司领导、总部各部门副职以上领导，集团各子（分）公司、各区域经营指挥部、直管工程项目经理部党政主管、总会计师，集团公司职工代表等在主会场参会，集团所属各单位中层及以上领导在视频分会场参会。