由中国铁建电气化局集团有限公司财务部创作的《铁路四电工程项目责任成本管理工作流程》获得了第一届中国铁建企业管理现代化创新成果二等奖。主要创作人为张国俊、栗喜明、贺春雷。

成果简介和主要创新点：

中国铁建电气化局集团有限公司成立以来，深入调研，总结经验，研究统一责任成本管理管理模式。2009年在制定企业内部定额和开发责任成本管理信息系统的基础上，研究制定了铁路四电工程项目责任成本管理工作流程。该成果立足铁路四电工程专业，围绕如何解决责任成本管理操作方法不统一、不规范等问题，按照“谁来做、做什么、如何做、什么时间做”的原则，以责任体系、制度建设、成本单元、责任成本预算、成本评估、成本交底、责任成本控制、责任预算调整、责任成本计价、责任成本核算、成本分析、监督检查、变更索赔、完工清算、考核兑现等十五个步骤为内容，统一并规范责任成本操作程序和方法，明确每个步骤环节的责任人、工作目标、职责、内容和完成时间等，具有很强的针对性、操作性和实用性。

该成果在包西、太中银、成灌、京九、京石武等项目逐步应用推广，将规范和标准贯穿于成本管理过程中的每个步骤、每个环节。企业完成主要财务预算指标创历史记录，经济效益取得新增长，企业积累进一步增加。