由中国铁建电气化局集团第三工程有限公司创作的《深化信息系统应用  落实“法人一套账”》获得了第二届中国铁建企业管理现代化创新成果三等奖。主要创作人为李跃先。

法人一套账是基于集团定战略，法人管项目的思路而设计。传统模式下，集团定战略无法明确区分集团、法人、项目三层的财务信息管理职责，造成决策者信息质量无保证，提供者信息规则无标准。再加上汇报时效性差，使得财务信息及时为企业决策提供依据变得较为困难。

法人管项目是运营层面法人与项目部之间管理职能上移。即把原来分散在项目上的资金权、支付权、票据管理、存货管理、资产管理、往来管理、分包管理和业主、供应商管理逐渐集中到二级法人或专业片区，由此进行管理、提升，实现资源协同。

“法人管项目”的优势就在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。