由中国铁建电气化局集团南方工程有限公司创作的《全流程财务管理模式创新》获得了第三届中国铁建企业管理现代化创新成果三等奖。主要创作人为周小毛。

《全流程财务管理模式创新》是电气化局南方公司结合现场施工生产实际，以集团业财信息化建设为背景，为解决施工企业生产分散、生产类型多元、财务核算模式单一等问题，而开展的具有施工企业特色的财务管理创新方式。以成功实施企业的实践案例为背景，凝练和总结了全流程财务管理模式的构架体系。在分析这一模式实施重要性的基础上强调了推行过程中应重点关注的问题并给出了有效的解决途径。以全流程财务管理模式实施时间轴为基础，详细阐述了全流程财务管理模式建立的4个步骤。对各节点的实现过程进行了重现，其中重点介绍了软件供应商的挑选及配合，系统全面上线前的试点以及信息集成共享的方式。全流程推行过程中施工生产各项目共性与个性并存，针对此情况适时开展按项目分层分级授权审批，在不降低管控风险的前提下充分发挥各级管理人员的主观能动性，激发各层级的成本管控意识。